TRYラニイの取り組み

ラニイフィロソフィ

経営理念を具現化するための指標として、2019年に「ラニイフィロソフィ」を策定しました。

 

京セラ創業者である稲盛和夫氏に影響を受け、リーダー達と共に「京セラフィロソフィ」「JALフィロソフィ」を学び、社内にワーキングチームを結成。7年かけて自社フィロソフィを完成させました。

 

このラニイフィロソフィは当社の行動指針であり、すべての行動・判断はこれに基づいて行われます。そのため全従業員は「ラニイフィロソフィ」を毎日朝礼点呼時等に輪読し、感想や気づきを発表しあい、フィロソフィの理解を深め、実践に結び付けています。

フィロソフィ発表会

年1回開催されるフィロソフィ発表会では、リーダーが各店でのフィロソフィ輪読会の様子やフィロソフィを率先垂範している従業員について紹介しています。

社内木鶏会

月に1度、人間学の雑誌である「致知」を読んで感想文を書き、グループで意見交換し発表するという「社内木鶏会」を行なっています。そのグループワークで一番大事にするのが「美点凝視」です。

お互いの良いところをほめることで、お互いを認め、尊敬しあう雰囲気が社内に生まれています。これまであまり話をする機会がなかった従業員同士のコミュニケーションも活発になってきました。

ラニイフィロソフィを土台として、この社内木鶏会で、より人間力を高め、人として成長していくことが期待されます。この一人ひとりの成長をもとに会社全体の組織風土を高め、経営理念の実現に一歩一歩近づいていきたいと思っています。

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